当数字经济的浪潮拍打千年纺织文明的堤岸，当AI算法的光芒照亮东方美学的长廊，2025中国时尚峰会以思想为梭、科技为线，在浙江海宁编织出一幅连接传统与未来的锦绣华章。这场汇聚政产学研顶尖智慧的行业盛会，不仅是中国时尚产业向价值链高端跃迁的宣言，更是一场关于文化自信与数智创新的深度对话。在这里，每一组数据都在讲述转型升级的故事，每一次交锋都在勾勒产业未来的轮廓。
2025年7月15日，以“新经济.新科技.新价值——共创中国时尚产业新未来”为主题的2025中国时尚峰会于海宁会展中心盛大举办。本次峰会由中国纺织工业联合会指导，中国服装设计师协会、中国服装协会主办，海宁中国皮革城、服装设计师杂志社承办，海宁市服装协会、海宁市会展管理办公室协办。《艾问iAsk》创始人、央视原财经评论员、全国三八红旗手艾诚担任本次峰会主持，来自全国各地的两百余位知名企业负责人、设计师、买手、媒体、地方协会代表参会，共同擘画中国时尚产业从“世界工厂”向“全球价值创造者”跃升的战略路径。
一、立足产业沃土，定义全球时尚新范式
作为中国时尚产业年度思想盛宴，本届峰会依托海宁千亿级时尚产业集群的深厚积淀，以“三新”为核心驱动：新经济解码消费分级与品牌溢价的时代机遇，探索全球化突围的中国方案；新科技聚焦AI设计、3D量体、智能供应链等数智技术，重构产业效率与创造力边界；新价值以文化自信为根脉，推动国潮创新与绿色产业链的生态共生。
中共海宁市委副书记、海宁市人民政府市长许红莲在致辞中说：“时尚产业是海宁经济发展最长的支撑，最大的优势，最亮的底色。海宁以皮革服饰为代表的千亿时尚产业，当前正在加速发展，我想用三个改变和不变坚定海宁时尚产业发展的信心和决心。其一，变的是宏观形势，不变的是产业持续向好的发展态势。当前，经济运行的外部环境严峻复杂，宏观经济面临下行压力较大，但海宁经济发展韧性很强，特别是时尚产业底子好、规模大、产业链完备，展现出了强劲的抗风险能力和稳健的发展势头，去年完成产值813.6亿元、增长8.1%，增速高于全市平均7.7个百分点。今年上半年，在中美关税战大背景下，时尚产业的产值增速仍然高于全市面上。其二，变的是发展模式，不变的是时尚出圈出彩的发展决心。时尚产业正在面临发展模式重构，从‘制造’到‘创造’、从‘传统’到‘数智’，赛道在变，我们追求时尚、引领风尚的发展决心从未改变。从昨天开始，我们看到和深切感受到了，私域订货热情高涨、品牌发布座无虚席、新品首秀引爆T台、概念设计惊艳四座。可以说，在海宁实现了‘秀场、市场、工厂’高效联动，推动了设计师与品牌深度融合、产业与产业链相互驱动、创意与创新同频共振、顾客与市场双向奔赴。特别是我们从未停止对于时尚元素的挖掘，对于时尚创意的追求，对于时尚趋势的探索，我们已积极引育时尚产业设计人才3000多名，参与制定皮革、服装产业国际、国家、行业标准达122个，一些企业已经开始拥抱‘AI+’人工智能，在服装设计领域开辟了新赛道。其三，变的是服务模式，不变的是我们无微不至的服务理念。过去，我们注重提供政策红利和硬件配套，如今我们也在向‘主动赋能’和‘打造生态’转变。接下来，我们还想打造互联网时尚产业平台‘海尚优品’，提供面料展销、原创设计、服饰制作、电商直播、品牌孵化等‘一站式’服务，目前跨境电商板块已经实质启用，力争3年内整合企业资源100家以上，设计师入驻2000人，年开发品牌50000款。”
海宁中国皮革城股份有限公司党委书记、董事长黄征在致辞中表示：“当前，新知识、新思维不断涌现，新技术、新平台层出不穷，时尚产业也面临着新的机遇与挑战。此次峰会的举办，恰逢全球时尚产业格局深度调整、数字化转型浪潮汹涌澎湃的关键节点。我们深知，唯有汇聚行业智慧、凝聚发展共识，才能为中国时尚产业开辟新的增长曲线。今天，众多权威专家、业界精英共襄时尚盛会，围绕‘新经济、新技术、新价值’，探寻时尚品牌新质生产力发展趋势，探索时尚设计产业在新旧文化碰撞激荡下的变革与发展方向，相信峰会的成功举办将为中国时尚产业迈向新阶段打开新视野，注入强劲动能。展望未来，皮革城仍将坚定不移贯彻创新驱动发展战略，专注产业服务赋能，深耕价值创造，为中国时尚产业的崛起和繁荣贡献力量。”
中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏在致辞中表示：“当前，世界大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革迅猛发展。站在新的历史关口，中国时尚产业如何把握时代脉搏、勇立时代潮头，在新与旧、立与破的范式变革和动能转换中展现新作为、实现新跃迁？一是拥抱新经济，激发消费市场新活力。作为拉动国内需求、创造美好生活的支柱产业和民生产业，纺织服装行业要敏锐把握个性化、体验式、品质品位型的消费升级浪潮，强化供给创新、拓展价值边界，不断提升品种引领力、品质竞争力和品牌影响力。积极拥抱直播电商、内容种草、首发经济、策展零售等新业态新模式，以消费者体验为核心构建全域、全时、全链路的流量生态与运营体系，推动线上线下（300959）一体化协同发展。二是锚定新科技，锻造产业竞争新优势。从精准捕捉流行趋势到开发高附加值产品，从优化供应链管理到重塑个性化体验，我们要加速人工智能、大数据、3D设计、柔性制造等前沿技术集成应用，深度嵌入企业设计研发、生产制造、营销管理等价值链不同环节。聚焦绿色低碳技术突破性进展与规模化应用，在原料替代、清洁生产、循环利用上厚积薄发，以科技硬实力筑牢可持续发展的根基，打造数字经济时代负责任、有韧性的时尚产业新形态。三是创造新价值，树立时尚审美新风范。时尚是传递文化自信、传播当代价值的重要载体，文化是产业价值创造的核心支撑。我们要扎根五千年中华优秀文华的沃土，找到传统文化与现代生活的连接点，传承工匠精神、涵养东方美学，将非遗技艺等深度融入现代设计，提炼具有当代价值、世界意义的时尚文化标识，建构年轻化、全球化、多元化的产品语言和品牌叙事，持续精进提升产品和品牌的功能价值、情感价值、社会价值，从物质方面的‘被消费’，迈向精神层次的‘被尊重’和‘被向往’。”
二、顶流智库领航，解码产业升级全维度路径
主旨报告与主题演环节讲以“战略高度+实战深度+文化厚度”的三维架构，构建起从宏观趋势到落地方法论的价值链条。不仅汇聚了学术权威、行业领袖与技术先锋的智慧，更通过多元视角的碰撞，为中国时尚产业转型提供了可操作的行动指南。
主旨报告环节，对外经济贸易大学校长、中国世界经济学会副会长、欧洲科学与艺术学院院士赵忠秀以《双循环战略、科技赋能、文化自信与时尚产业》为题，解码时代命题，指引发展方向。他指出：“双循环战略已将国内和国际市场打通，我们经历了百年未有之大变局，技术一直在推动社会变革，经济生态也显得尤为重要，与此同时，我们也要不断顺应新变化，洞察新趋势。在外部复杂多变的环境下，关键是要获得国内消费文化的认同，不论是升级还是降级，了解变化、适应变化、改变预期。当下的经济状态需要我们充分发挥中国超大规模市场的优势。目前中国GDP是美国的65%，汇率好的时候曾达到77%，但如果根据购买力评价来衡量中国的经济规模在2014年已经超过了美国，具体到时尚产业的价值创造是走成本加工还是消费偏好是一门大学问。我认为其破局之道在于差异化的文化输出，向国际消费者自信传播东方美学，让其读懂中国文化，利用国内成熟的电商模式进行跨境的直销，在这个过程当中新的规则将被建立。纺织服装产业正在面临传统产业的现代化改造，正在进行新一轮的洗牌，需要融入更多的文化和科技，在其中，体现文化自信是特别重要的。中国式现代化是马克思主义基本原理和中国优秀传统文化的结合。当设计师不再需要去解释何为东方，当消费者自然选择本土设计而不是大牌LOGO，文化自信才能真正完成从心理认同到自然选择的闭环。那时，中国时尚产业也将不再迎合国际市场，而是进行真正的文化表达。”
主题演讲环节，例外时尚｜方所文化创始人兼董事长，中国服装协会副会长毛继鸿带来主题演讲《从文化自觉到时尚自信：东方美学的当代转化与品牌价值重构》，作为中国设计师品牌拓路者，毛继鸿以三十载匠心诠释东方美学与现代设计的完美融合。他在发言中说：“三十年的时间，中国服装行业从原来的生产型、加工型到品牌型，也出现了供应商品牌、成衣品牌、快消品牌、高级成衣、设计师品牌等很多品牌模式，中国服装和中国时尚从产业属性、商业属性的角度取得了丰硕成绩，我们也经历了自知、自觉，到了输出自信的时期。作为这个时代的设计师，我不仅想解决产业属性和商业属性，更希望解决社会属性、文化属性和审美属性。对于做服装，例外‘以衣载道’，表达我们所理解的东方美学。我们从过去跟随别人做时尚，到现在输出自己的时尚、品牌和价值。在过去三十年的时间，我们做了很多传承的研究与展现，在2023年有机会与赵丰老师及其团队，联手天一纺织，一起成功复原了失传千年的缭绫织物。什么是中国时尚的精神？我认为那一定是要从中国人血液里产生出来的。很早之前曾在台北故宫观看了宋画大观特展，感受到了在血液里真正流淌的审美和情怀，中国绘画和中国审美是和世界无缝对接的平等位置。所谓文化自觉到时尚自信，我希望能够真正将东方文化和审美融入到生活方式和产品中，融入与世界的对话中。”
BCG董事总经理，全球资深合伙人；BCG消费者领域专项中国区负责人；BCG时尚与奢侈品业务亚太区负责人杨立拆解《新常式下的场景产品机会》，结合全球消费数据预判细分市场增长点，通过场景化产品创新引领新消费浪潮。她表示：“当前，中国经济发展进入新常式，立足中国参考全球，可以推演出未来5-10年中国4个主要人口结构变迁带来生活方式变化。被挤压的中产持续承担社会家庭压力，富足的熟龄人成为消费贡献主力，单身/无孩贵族是持续上升群体，科技新贵规模快速扩张。从收入结构看，高净值阶层规模快速扩张，新富人群正在成长；中产阶层面临多重挑战，是被‘挤压’的一代。未来5-10年，中国逐渐步入类似日本21世纪的老龄社会，中产作为社会价值主要贡献者压力日益增大。类比80/90年代的日本，承压的中产阶层追求更多元、解压的生活方式，需要适用于‘跨场景’和露营等短途旅游的服装。富足的熟龄群里享受了时代红利，财富水平和文化程度有质的飞跃，需求‘精致挑剔’，既要美丽新潮、又要适龄舒适、还要有有品质。单身/无子群体将成为社会主流，他们有更多时间关注自我，但也需要陪伴，催生养宠赛道崛起，带来服饰创新机会。科技新贵则信仰‘极致性能’，在服饰上具备极致专业地位的品牌更能与其产生价值观共鸣。如何来实现呢？商品企划落地的五大要求包括‘原点人群+超级场景’、英雄联盟、供应链升级、订货重塑和整合营销。BCG有一套1-2-3商品升级方法论，1个以消费者需求为导向的商品中枢，2条商品链路，一是商品企划链路，一是商品零售链路，同时要有数字化系统、组织人才、流程协作方式三大体系支撑。只有将商品企划链路和商品运营链路打通，将运营推到极致，才能在挑战的市场中赢得未来的增长。”
白小T创始人张勇分享了《白小T.续航计划》，他在发言中说：“白小T诞生在2020年，很幸运但也遇到了巨大的挑战，我始终相信的是认真做好自己的事情，市场会给你回报，产品做对了就会有合理的利润，而不是依靠营销。产品的终极本质是解决需求的问题，而企业存在的价值和意义在于解决社会问题。衣服是全球第二仅次于石化的污染行业；每个人的衣柜中都有70%-80%的衣服是不穿的；而当我去到非洲，看到很多人是没有衣服穿的；与此同时，在我国沿海地区，每一艘渔船出海捕捞的渔网中都大量的白色垃圾。将这四件事联系在一起，白小T做了什么？第一件是换衣工程，第二件是护海行动，第三件是非洲易物，第四件是环保地球。我们鼓励消费者将自己不再穿着的衣服给到白小T，换走的是用渔民捞上的白色垃圾制作的海洋环保的新衣服，而我们消费将衣服洗干净送到非洲，换回当地工艺品在回报用户，当这些事情做完，第四件事情自然而然诞生。我们将这四个工程取名《白小T.续航计划》，希望用十年乃至二十年时间将中国沿海海底的白色垃圾做一次清理，希望能够影响每一个被影响的人，这一定是非常有价值的。”
三、数智赋能生态，重构全球价值链
本届峰会最具思想碰撞力的环节，当属以《数智赋能.生态共生：全球视野下中国时尚产业的价值链重构》为主题的圆桌对话。七位跨界领袖从品牌、设计、市场、科技、电商、出海等多维度展开深度碰撞，共同解构中国时尚产业从“产业链”向“价值链”顶端攀升的突围路径。
KSSS品牌创始人铁手说：“现有数字AI技术可以让我们更快地捕捉到市场需求，精准洞察人群趋势，通过数据可以看到消费者结构的变化与迁移。我们做新产品测试时所作的深度分析，是来自于技术和数字背后的逻辑。与此同时，技术让设计变得更简单，以前做设计周期比较长，现在通过AI帮我们做设计，原来以季为单位，后来以月、周为单位，现在做到了以天为单位，甚至以分以秒解决设计问题，对款式预测也减少了很多错误。”
洛可可集团管理合伙人、总裁李毅超说：“从今天中国产业的视角看世界，未来大众市场是一个陷阱，大众市场意味着平庸，人类因为移动互联网的崛起打破了信息生产的壁垒，每个人都变成了信息生产者，变成真正鲜活的个体，展现生命的光辉。未来无论是中国的品牌还是全球企业都会做到越来越接近于小而美，而不是大而全，对产业的挑战是从过去懂货快速转变成为懂人。当我们开始深度研究人的时候，很多企业创造出了全新的品类，这些品类的背后不是营销，也不是产品，而是所发现人的新需求、新痛点、新欲望、新价值观，构造一种新的认知产品，成为所谓的新商业。很多人对AI的关注是提效层面的，我认为AI更重要的是帮助品牌理解对人的诠释，帮助用户表达他们说不清的需求，这个价值是远远高于我们的想象。”
卓尚服饰有限公司董事长丁武杰表示：“现在很多企业通过数字打版和柔性制造降本增效，如何体现差异化竞争？我认为是要围绕用户场景提供他们需要的产品，需要围绕人和人的需要去做，而不是设计师的喜好。现在可再生ESG方面往往意味着成本提升，企业也要因此做一些平衡。从采购上说，集团品牌在集中棉麻用料等面辅料供应商方面，效率取得了明显提升，与此同时，科学的预测方法也可以减少库存。虽然当前产业面临非常激烈的竞争，但从我认为还有很多方面可以大幅度改进，我们应该持续往科学的方面发展，符合科学先进方法论。”
小红书服饰运动户外国际赛道负责人刘沁圆说：“当下小红书的用户每天发出海量的搜索需求，基础数据方面不管是浏览的用户发布笔记还是搜索的行为都代表了用户最真实的需求，我们也因此发现用户在服饰方面的体验有了非常大的变化，以前买衣服是基于季节换新，而现在买衣服是基于风格和场景，不会用一个品牌定义自己。可以说，风格、场景和人群是当下消费者在服饰行业最关注的点。在可持续方面，我们会做流量供给、主题发布和整体联动，让消费者感受到可持续生活方式跟小红书一起玩。近期，我们就做了‘翻红吧衣橱’活动，让用户把压箱底的衣服进行重新搭配，并且与很多博主产生共鸣。”
亚马逊全球开店大客户团队代表Linda He说“亚马逊有三种方法论。第一层是借助于大数据，我们有二十个全球化站点，3亿活跃用户，亚马逊作为科技公司，能够从不断细分的数据中找到最契合欧美消费者的货品，同时反哺中国强大的供应链。第二层是亚马逊卖家后台丰富的工具让卖家可以深入研究，并且结合现有用户结合的反馈找到合适自己出海的款式。第三种是我们会引入WGSN这种权威的第三方研究机构发布的流行分析报告，了解全球的流行趋势，从而结合自己的设计力和创新将供应链进行深耕细作。在可持续方面，亚马逊以‘长期主义’的价值，在运营纬度鼓励卖家获取前台专属的气候友好标签共同经营品牌价值；同时我们也鼓励原箱包装，减少资源浪费。”
赢家时尚集团PR总监/中国十佳时装设计师徐志东说：“作为一个设计师代表，AI对于我们而言更多是辅助设计。早些年在纽约时装周走秀，前中后期花了大半年时间做产品铺垫和设计，而今年我们在北京电影节发布了70套服装，场面非常宏大，却只用了一个月时间。AI前期帮我们做了很多产品灵感数据收集整理，在设计过程中也能通过效果图识别到成衣效果，并且还能将发布场景模拟出来，整体效率提升了很多。在可持续方面，我认为消费者目前对可持续认可度是比较高的，我们应该减少设计，沉淀下来对核心产品持续打造，这样才能长久发展。
浙江深服人工智能科技有限公司CEO吴偲偲说，“老一辈年轻时候都是黑色头发，而现在00后头发都是五颜六色的，背后的个性改变是什么逻辑？经济增长和个性需求是双增长线，只要有发展，个性化需求就会愈加强烈，未来服装行业将面临巨大的款式需求挑战。AI作为降本增效工具不是最佳的，但可以辅助我们拿到用户需求，辅助服装企业改变供需关系，按需生产，减少库存，这是非常核心的关键。POD模式的平台在海外增长非常惊人，有59%的用户愿意为定制产品买单，且1/5的用户愿意多花20%的成本购买，这不正是我们想要的吗？减少退货，减少库存，更多利润。用户愿意为个性化定制买单，只是看我们是否有平台和能力服务。”
这场跨越品牌、设计、科技与市场的思想交响，不仅勾勒出中国时尚产业从“规模优势”转向“价值优势”的升级路径，更揭示了一个根本性命题：在数智革命与文化复兴的双重浪潮下，唯有打破边界的生态共建，才能实现从“世界工厂”到“全球价值枢纽”的跨越。七位先锋的洞见交锋共同驱动着中国时尚产业构建“技术为骨、文化为魂、生态为翼”的新范式。这场对话的价值，远不止于当下策略的共享，更在于为行业树立了一个里程碑式的共识——当设计思维、数字技术、文化叙事与全球市场完成深度耦合，中国时尚必将以“生态共生”之力，重塑全球价值链的权力格局。
四、海宁战略升级，打造时尚产业高地
站在时代变革的潮头，2025中国时尚峰会以“三新”为坐标，在数智革命与文化复兴的交汇点上，为中国时尚产业绘制出从“世界工厂”到“全球价值创造者”的跃迁路线图。当科技赋能、文化重构、场景创新与生态共建形成智慧共振，一个以技术为骨、文化为魂、生态为翼的产业新范式已然清晰。
作为峰会的举办地，海宁正以“中国皮革之都”的千亿级产业集群为根基，通过“设计-制造-展贸”全链路生态的构建，展现传统产业数智化转型的强劲能量——智能工厂、设计师孵化平台等标杆案例，印证着这片产业沃土的创新活力，更彰显出海宁将千年产业积淀转化为“新质生产力”的转型决心。本届峰会为海宁注入全球化视野与尖端资源，推动“海宁设计”深度对接国内外渠道，实现智能技术与设计创新的深度融合、全球市场与本土品牌的精准对接。
在这场产业变革中，一个鲜明的时代命题愈发清晰：在AI重构生产逻辑、Z世代重塑消费规则的新格局下，中国时尚的全球话语权必将属于那些既能扎根文化沃土、又能拥抱数智浪潮的“生态共建者”。海宁正以峰会为起点，通过“产业+平台+资源”的良性互动，在全球化新征程中镌刻下属于中国时尚的璀璨坐标——这里不仅是智能制造的创新高地，更是文化自信与科技赋能完美融合的产业典范。
当智慧之光渐渐化作产业实践的燎原之火，我们真切地见证：中国时尚正在书写属于自己的时代华章，一条融合科技创新与文化自信的发展之路已然铺就。这场峰会播下的种子，必将在数字经济的沃土中生根发芽，绽放出独具东方神韵的时尚之花。站在新的历史坐标上回望，2025中国时尚峰会不仅标记着产业转型升级的关键节点，更奏响了中国时尚迈向世界舞台中央的进行曲。潮平海阔，风正帆悬，中国时尚的巨轮正以创新为舵、文化为帆，驶向更加辽阔的未来！
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